四季度是完成全年度任務的最后關口，豐達公司立足當前生產經營形勢，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，咬定年度經營目標，全力以赴抓生產經營抓項目建設，抓重點、克難點、保節(jié)點，加速突破、全面沖刺，堅決打贏完成全年任務這場硬仗，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
一、聚焦主業(yè)精準發(fā)力，提高核心競爭力
公司堅持把道路養(yǎng)護作為主責主業(yè)，持續(xù)提升道路養(yǎng)護水平。一是高質量開展日常養(yǎng)護。以提高優(yōu)良路率，建設暢、安、舒、美、優(yōu)道路為目標，全力做好國省干線道路、寧連高速、東疏港、跨海大橋的路面保潔、養(yǎng)護巡查以及小修保養(yǎng)工作。二是高要求開展除雪防滑工作。全面落實除雪防滑處置預案，強化物資儲備、機械維保、人員調配等工作，做好除雪防滑準備工作，全力保障管養(yǎng)道路安全暢通。三是高效開展道路搶修工程。認真做好應急搶修工作，10月12日，對海州區(qū)農路新壩中線進行道路應急搶修，干部職工連續(xù)奮戰(zhàn)15小時，共維修路面病害35處，修復路面面積3500平方，做到迅速高效搶險處突，全力保障人民群眾出行安全。四是高標準加強創(chuàng)新驅動。以實現(xiàn)智能化施工及養(yǎng)護為目標，重點研究道路施工尖端技術、預防性養(yǎng)護技術，重視“四新”成果在道路施工、路面病害處置方面的廣泛應用，走產學研融合創(chuàng)新之路。
二、聚焦項目大干快上，加力提速項目建設。
以只爭朝夕的干勁推進項目建設，抓好在建項目、抓牢在手項目，做到掛圖作戰(zhàn)，加快施工進度，確保完成年度目標任務。一是加快重點項目、創(chuàng)新項目推進力度。目前已完成養(yǎng)護資質申報、二類養(yǎng)護工區(qū)建設兩項，針對未完成的重點項目和創(chuàng)新項目，及時查找差距、增添措施、打通堵點，嚴格落實項目建設每周調度、每月督查、獎懲問責等相關制度，確保按時間節(jié)點完成任務目標。二是加速推進其他在手項目進程，進一步細化工作方案，加大推進力度，迅速掀起“決戰(zhàn)決勝四季度”工作熱潮，確保四季度新沭河堤頂路左堤工程和現(xiàn)代路橋灌縫項目等全面完工。三是抓增量項目謀劃，四季度將精心精準謀劃儲備一批有利于轉型發(fā)展、高質量發(fā)展的大項目好項目，形成項目建設接力推進、持續(xù)突破之勢，為公司發(fā)展奠定堅實基礎。
三、聚焦重點工作落實，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
公司將進一步樹牢底線思維、增強憂患意識，切實增強“時時放心不下”的責任感，牢牢守住安全穩(wěn)定底線，毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，扎實開展安全生產大檢查和百日攻堅行動，突出問題導向，狠抓隱患和問題整改，推動公司的安全生產工作上新臺階、上新水平；做好信訪穩(wěn)定工作，對信訪重點人員實行公司、分公司兩級領導包案制度, 強化包案責任，做到包案到人，嚴肅追責問責，全面壓實責任，堅決守護好安定和諧的良好局面；繼續(xù)深化品牌建設工作，建強基層隊伍，在夯實基層基礎上創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。以“三組聯(lián)建”方式（黨小組、工會小組、安全合格班組）重點打造橙色突擊隊應急班組，做好道路應急養(yǎng)護、除雪防滑工作、“12345”平臺道路應急處置等工作。
戰(zhàn)鼓催征，使命在肩。四季度，公司將以“抓經營、增效益、保目標”為工作重心，以坐不住、慢不得、等不起的危機感、緊迫感和責任感，敢于擔當、合力攻堅，搶時間、爭速度、趕進度，確保高標準高質量完成全年各項目標任務。
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供稿人：豐達公司 ?孫玉婷
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